Ensayo Abache

REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DE EDUCACIÓN SUPERIOR
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL DE GUAYANA
VICERRECTORADO ACADÉMICO
COORDINACIÓN GENERAL DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
MAESTRÍA EN CIENCIA DE LA EDUCACIÓN
MENCIÓN: GERENCIA EDUCATIVA






















Profesor: Por:
MSc. Oscar Nieto Abache Yubisay
C.I. 13.122.446







Puerto Ordaz, junio de 2009


Introducción

Al hablar de Grupos, decimos que son dos ó más personas, en este caso empleados de una organización que se relacionan entre sí de tal manera que el comportamiento o el rendimiento de un grupo son influenciados por el comportamiento o rendimiento de otros miembros en una organización. Es importante señalar que existe una necesidad de formar grupos ya seas por razones de satisfacción de necesidades, de seguridad de socializar, de lograr metas en el mismo grupo ó por razones económica, para obtener un objetivo común.
A medidas que los grupos evolucionan comienzan a mostrar ciertas características como son: la estructura del grupo, la jerarquización de status, roles, normas, liderazgo y conflicto.
Estructura: Dentro de cualquier grupo el tipo de estructura evoluciona a través del tiempo, sus miembros se diferencia por factores tales como: especialización, agresividad, poder y cada miembro ocupa una posición en el grupo, ellos evalúan el prestigio de la posición, status y la importancia dentro del grupo.
La diferencia de status entre las posiciones crean una estructura grupal jerárquica.
El estatus de los grupos formales a menudo se basa en la posición dentro de la organización formal, mientras los grupos informales se pueden basar en habilidades y comportamientos en determinados momentos.

Jerarquía del estatus: En algunos casos, a una persona se le asigna un estatus por factores tales como antigüedad en el trabajo, edad o habilidad. Por ejemplo, un técnico de mayor edad puede ser percibido como técnicamente más eficiente, por lo cual se le atribuye un estatus dentro del grupo de los técnicos. El estatus asignado puede no tener nada que ver con la jerarquía del estatus formal.
Roles: cada persona en la estructura del grupo tiene un rol asociado que consiste en las conductas esperadas del que ocupa cada posición.

Las normas se forman sólo con respecto a cosas que son significativas para el grupo; ellas pueden estar escritas, pero a menudo son comunicadas verbalmente a los miembros, en muchos casos nunca se formulan de manera formal, pero de alguna manera son conocidas por los miembros del grupo. Las normas pueden aplicarse a cualquier miembro del grupo o sólo a algunos de ellos.

El rol de Liderazgo, el Líder juega un papel importante en la determinación del éxito del grupo. El Líder de un grupo ejerce influencia sobre los miembros del grupo:
1-.Contribuye a que el grupo logre sus objetivos.
2-. Permite que los miembros satisfagan necesidades.
3-.Da cuerpo a los valores del grupo.
4-.Es elegido para representar sus puntos de vista ante otros lideres grupales.
5-. Es un mediador entre conflictos del grupo. Se preocupa de mantener al grupo como unidad funcional.

Cohesión Es la fuerza de los deseos de los miembros del grupo para permanecer en el y su compromiso hacia el grupo.
Un grupo cohesionado, involucra a individuos que son atraídos entre si, esta atracción puede ser:
las metas del grupo son claramente especificadas.
El grupo tiene un líder carismático.
Ellos se apoyan y ayudan entre si para superar obstáculos y barreras que se presenten al crecimiento y desarrollo personal.

Pensamiento Grupal Irvin Manis, lo define como “el deterioro de la eficacia mental, la prueba de realidad y el juicio moral”
Alguna de sus características son:
1-.Los miembros de los grupos creen que son invencibles.
2-. Cualquier oposición al grupo es caracterizada por los miembros como débil, maligna o poco inteligente.
3-. Sentimiento de unanimidad.
4-. Presión hacia la conformidad.
5-. Rechazo de las ideas contrarias.

TIPOS DE GRUPOS: Encontramos los Grupos Formales e informales , dentro de los Formales están: Grupos de Mando, Este grupo, que está especificado en el organigrama, comprende a los empleados subordinados que reportan directamente a un supervisor determinado. Mientras los Grupo de tarea: comprende a los empleados que trabajan juntos para completar una tarea particular o un proyecto. Y los Grupos Informales: Grupos De Interés: Individuos que pueden no ser miembros del mismo grupo de mando o de tarea pueden reunirse para alcanzar algunos objetivos comunes. Los objetivos o metas de estos grupos no se relacionan con los de la organización sino que son específicos a cada grupo.
Grupos de amistad: Muchos grupos se forman porque sus miembros tienen algo en común, tal como edad, creencias políticas, u orígenes étnicos.

Funciones de los grupos Formales
Funciones Organizacionales
Realizar tareas complejas e interdependientes, que están más allá de la capacidad de los individuos.
Generar ideas y soluciones nuevas y creativas.
Coordinar las actividades interdepartamentales.
Construir un mecanismo de solución de problemas complejos que requieran información y evaluaciones diversas.
Poner en práctica decisiones complejas.
Socializar y capacitar a los nuevos empleados.
Cabe mencionar que los tipos de grupos son: formal.

Funciones Individuales
Satisfacer la necesidad de afiliación individual.
Desarrollar, mejorar y confirmar la autoestima e identidad personales.
Brindar al individuo la oportunidad de poner a prueba su percepción de la realidad social y compartirla.
Reducir la ansiedad, inseguridad e impotencia personales.
Construir un mecanismo de solución de problemas personales e interpersonales.

El Equipo, es un tipo especial de grupo, se ha convertido en un diseño laboral crecientemente popular en todos los tipos de organizaciones, son una clase especial de grupos de tarea específicas los cuales son responsables de una meta u objetivo, las tres categorías son: equipos de trabajo para la resolución de problemas, equipos transfuncionales y equipos autodirigidos.

No existe una explicación simple para el uso cada vez mayor de equipos en las organizaciones, especialmente aquellos que son autodirigidos, los ejecutivos forman equipos, incluyendo el aumento de la productividad, un nivelamiento de las organizaciones, necesidad de flexibilidad y decisiones rápidas, aumento de la calidad y aumento de la satisfacción de los clientes.
Referencias Bibliográficas

Chiavenato I (1999)) Introducción a la Teoría General de la Administración. México: Mc.Graw-Hill
Gibson, J., Ivancevich, J. Y Donnely, . (2001) Las Organizaciones: Conducta, Estructura y Proceso. México: McGraw-Hill Interamericana.
Kinichi A. y Kreelver R. Comportamiento Organizacional. Mexico McGraw